Contact

Coaching versus therapie

Er bestaan talloze definities en uitgerekte vergelijkingen die het verschil tussen coaching en therapie proberen te belichten. Deze zijn vaak ingewikkelder dan noodzakelijk is. Hieronder leggen we het verschil uit met een metafoor, ontwikkeld door Centrum Open Mind, waardoor het snel duidelijk wordt. De hulp die je nodig hebt, is daarbij afhankelijk van de draagkracht die je hebt.

Er bestaan talloze definities en uitgerekte vergelijkingen die het verschil tussen coaching en therapie proberen te belichten. Deze zijn vaak ingewikkelder dan noodzakelijk is. Hieronder leggen we het verschil uit met een metafoor, ontwikkeld door Centrum Open Mind, waardoor het snel duidelijk wordt. De hulp die je nodig hebt, is daarbij afhankelijk van de draagkracht die je hebt.

Wat is welzijn op het werk?

Laten we eerlijk zijn; waarschijnlijk heb je de laatste tijd het woord ‘welzijn’ of ‘wellbeing’ vaker gehoord dan de woorden ‘hoe gaat het met je?’. Toch is welzijn niet zomaar een hype die uit je leven verdwenen is voordat je je toast met avocado opgegeten hebt. Het gaat verder dan een sporadische yogales volgen of proberen een hand vol spinazie binnen te smokkelen tussen je maaltijden door. Nee, het is een holistische benadering van welzijn die rekening houdt met elk aspect van je zijn: fysiek, mentaal, emotioneel, sociaal en spiritueel. Het is als die betrouwbare vriend die je altijd aanmoedigt om je beste zelf te zijn.

Welzijn op het werk is de verfijnde dans van fysieke, mentale, emotionele, sociale en spirituele harmonie binnen de bedrijfsmuren. Het gaat over het streven naar een omgeving waar gezonde werkpraktijken, een veerkrachtige geest en waardevolle menselijke connecties samenkomen. Kort gezegd, het is je zakelijke paspoort naar zowel persoonlijke als professionele vervulling.

Hoe elke coaching, opleiding en workshop eruitziet

Elke coaching, opleiding, training en workshop verloopt aan de hand van het 6C coachmodel. Dit model is ontwikkeld door Serge van Gampelaere (Centrum Open Mind) en Peter De Prins (Vlerick Business School) en biedt een antwoord op de vraag: 'Waaraan dient elke sessie, training of workshop te voldoen om succesvol te zijn?'

Elke coaching, opleiding, training en workshop verloopt aan de hand van het 6C coachmodel. Dit model is ontwikkeld door Serge van Gampelaere (Centrum Open Mind) en Peter De Prins (Vlerick Business School) en biedt een antwoord op de vraag: ‘Waaraan dient elke sessie, training of workshop te voldoen om succesvol te zijn?’

Agile: teamwerk maakt sterk

Wij ondersteunen organisaties bij het opbouwen van draagkracht en het verwelkomen van verandering. We begeleiden mee het veranderproces van begin tot einde. Verandering wordt gedragen door iedereen, we helpen dan ook om de gepaste verandering te identificeren, iedereen te betrekken en een duurzaam resultaat te bekomen.

Teamwerk maakt sterk! Nooit was dit meer waar dan vandaag. Dankzij de globalisering en het informatietijdperk is de werknemer aan een ware revolutie bezig. Doordat we ons steeds meer en meer moeten specialiseren, zijn we ondertussen allemaal kenniswerkers geworden. Vroeger was macht het domein van de leidinggevende gebaseerd op positie. Vandaag de dag is dat vaak niet meer waar. 

De echte macht ligt bij het team. Juist omdat we ons allemaal individueel moeten specialiseren, wordt het team als kennisbank des te belangrijker. Toch blijft samenwerken best spannend. Sommigen kunnen we niet uitstaan, anderen komen we dan weer té goed mee overeen. Sommigen doen veel meer dan ze eigenlijk moeten doen, en anderen verstoppen zich dan weer een hele dag op toilet met candy crush. De gevolgen van spanningen binnen een team zijn dan vaak groter dan van andere factoren. Zo verlaten we in 80% van de gevallen niet onze job, maar eerder het team/leidinggevende.

Onze bouwstenen

Alles wat we bouwen en aanbieden doen we op maat en in verbinding. Maar, als je wilt bouwen, dan heb je bouwstenen nodig. Hieronder de bouwstenen waar we het liefste mee werken: Colours of culture game De piramide van Lencioni (Patrick Lencioni) Het prikkelniveauschema (Centrum Open Mind) 4D draagkrachtmodel (Centrum Open Mind) Six batteries of change (Peter De Prins et al.) Systemische wetmatigheden (Bert Hellinger et al.) Colours of change (Hans Vermaak & De Caluwé)

Alles wat we bouwen en aanbieden doen we op maat en in verbinding. Maar, als je wilt bouwen, dan heb je bouwstenen nodig. Hieronder de bouwstenen waar we het liefste mee werken:

Colours of culture game
De piramide van Lencioni (Patrick Lencioni)
Het prikkelniveauschema (Centrum Open Mind)
4D draagkrachtmodel (Centrum Open Mind)
Six batteries of change (Peter De Prins et al.)
Systemische wetmatigheden (Bert Hellinger et al.)
Colours of change (Hans Vermaak & De Caluwé)

ROI: coaching op het werk

In een wereld in verandering neemt het belang van levenslang leren steeds meer toe. Tegelijkertijd heeft volgens de Vlaamse overheid 1 op de 4 werknemers te maken met ernstige spanningsklachten op het werk. Best veel dus. Toch investeren veel bedrijven nog te weinig in de ontwikkeling en het geluk van hun mensen. De mantra is vaak dat het ’te duur’ is of dat het geen prio is. Of zelfs dat hun bedrijf geen nood heeft aan change, omdat alles prima verloopt. En toch … coaching is een krachtig middel dat ingezet kan worden op de werkvloer om een breed scala aan werk gerelateerde problematiek aan te pakken. Coaching wordt bijvoorbeeld gebruikt om de groei en ontwikkeling van medewerkers te bevorderen, of om organisatieveranderingen in goede banen te leiden.

In een wereld in verandering neemt het belang van levenslang leren steeds meer toe. Tegelijkertijd heeft volgens de Vlaamse overheid 1 op de 4 werknemers te maken met ernstige spanningsklachten op het werk. Best veel dus. Toch investeren veel bedrijven nog te weinig in de ontwikkeling en het geluk van hun mensen. De mantra is vaak dat het ’te duur’ is of dat het geen prio is. Of zelfs dat hun bedrijf geen nood heeft aan change, omdat alles prima verloopt.

En toch … coaching is een krachtig middel dat ingezet kan worden op de werkvloer om een breed scala aan werk gerelateerde problematiek aan te pakken. Coaching wordt bijvoorbeeld gebruikt om de groei en ontwikkeling van medewerkers te bevorderen, of om organisatieveranderingen in goede banen te leiden.

Werkgeluk als KPI

Wij geloven dat elk bedrijf er goed aan doet om geluk op de werkvloer toe te voegen aan zijn KPI’s, en gelukkig is dat ook precies wat de wetenschap aantoont. Er zijn namelijk veel voordelen aan verbonden. Hieronder vind je enkele wetenschappelijke redenen waarom het werkt.

Wij geloven dat elk bedrijf er goed aan doet om geluk op de werkvloer toe te voegen aan zijn KPI’s, en gelukkig is dat ook precies wat de wetenschap aantoont. Er zijn namelijk veel voordelen aan verbonden. Hieronder vind je enkele wetenschappelijke redenen waarom het werkt.